El impacto de la guerra en la alta tecnología israelí

A medida que Israel se acerca a la solemne marca de 11 meses de la guerra con Hamas, Startup Nation se ha unido a todo el país en una batalla por la supervivencia en circunstancias extremas. La guerra con Gaza no sólo ha herido emocionalmente a Israel, sino que el desafío continuo de la guerra ha tenido un impacto sustancial y duradero en su economía.

 

Startup Nation suele representar más de un tercio del impuesto sobre la renta del país, lo que significa que la salud y la longevidad de sus empresas son primordiales para la supervivencia económica de Israel. Por lo tanto, a menudo se considera que el director financiero desempeña un papel esencial, aunque a veces se pasa por alto, en la forma en que estas empresas ayudan a la sociedad en su conj

 

 

CTech habló con tres directores financieros de diferentes sectores de Startup Nation para comprender mejor cómo sus empresas navegaron el primer año de la guerra con Hamas.

Moran Izhaki, de Overwolf.

(Overwolf)

–¿Qué papel desempeña el CFO en su organización y cuándo se incorporó a la empresa?

–Dirijo las operaciones legales y financieras de la empresa, incluida la planificación y el análisis financiero, la elaboración de presupuestos, los impuestos, la tesorería, la contabilidad, las relaciones con los inversores y la gestión de riesgos», explicó la directora financiera de Overwolf, Moran Izhaki. Se unió a la plataforma de software para creadores de juegos en diciembre de 2023 y ya ha adoptado el apodo de «Reina de la moneda» por parte del director de marketing Shahar Sorek. «Mi función también implica la toma de decisiones estratégicas, trabajando en estrecha colaboración con el CEO, el equipo ejecutivo y los miembros de la junta para garantizar que nuestras estrategias financieras se alineen con la visión y los objetivos de la empresa», añadió.

«Me uní a la compañía hace cuatro años, cuando todavía estaba en sus primeras etapas», señaló Noa Zabar, directora financiera de la plataforma de música libre de regalías Artlist. «Mi papel como directora financiera implica construir una infraestructura sólida y establecer indicadores clave de rendimiento (KPI), que son cruciales para ayudar a la empresa a planificar estratégicamente y tomar decisiones informadas».

Omri Donyo se unió oficialmente a Bits Of Gold, el mayor corredor de Bitcoin y Ethereum de Israel, en 2021 después de trabajar como consultor externo desde 2017. «Mi trabajo implica la gestión directa de los departamentos financieros y de las operaciones financieras», explica. «Entre otras responsabilidades, me encargo de las tareas clásicas de contabilidad, como la preparación de informes financieros, la comparación del presupuesto con el rendimiento real, la gestión del flujo de caja y la estrecha colaboración con el director general y la dirección en el desarrollo empresarial. Además, superviso las operaciones y gestiono la infraestructura de servicios de la empresa».

 

–¿Cómo cambió el 7 de octubre su empresa y cuáles son algunas de las formas en que navegó ese período?

«Somos una empresa multinacional con alrededor de 130 empleados con sede en Israel», informó Izhaki. «Los acontecimientos del 7 de octubre de 2023 tuvieron un impacto significativo, en particular por la incertidumbre creada. Para navegar a través de este período, nos enfocamos en cuatro áreas clave: Seguridad y Soporte, Agilidad y Flexibilidad, Comunicación Clara y Gestión de Riesgos». Esto significó que la empresa implementó iniciativas de apoyo para ayudar a los empleados a transitar el desafiante período, como recursos de salud mental, mejora de las capacidades de trabajo remoto y ofrece actualizaciones periódicas sobre el estado de la empresa y los planes futuros.

Noa Zabar, de Artlist.

(Artlist)

 

Además, Overwolf fortaleció sus marcos de gestión de riesgos para garantizar que pudiera anticipar y mitigar los riesgos potenciales de manera efectiva. Esto incluía centrarse en la seguridad de sus empleados y garantizar que se establecieran planes de contingencia sólidos, entre otras cosas.

 

Para Artlist, no hubo un impacto directo en sus operaciones comerciales después del 7 de octubre, pero Zabar reconoce que tuvo un impacto «significativo» en la moral. «Para atravesar este período, nos enfocamos en apoyar a nuestros empleados a través de una comunicación abierta, proporcionando recursos para el bienestar mental y fomentando un sentido de unidad y resiliencia dentro de la empresa», explicó.

 

Bits Of Gold reconoció que para la empresa, junto con todos los israelíes, los acontecimientos del 7 de octubre fueron un reto tanto psicológico como en términos laborales. Tenía a los miembros del personal traumatizados por los acontecimientos y a los que fueron movilizados para el servicio prolongado de la reserva. Esto provocó una importante escasez de personal en su departamento de servicio, compuesto por empleados jóvenes.

 

«Apoyamos a nuestro personal tanto mentalmente como proporcionando el equipo necesario», recuerda Donyo. «Durante los primeros días de la guerra, lanzamos una campaña de donaciones para los residentes del sur, recaudando cientos de miles de shekels en monedas digitales para apoyar a los equipos de rescate que operaban en la región sur». El proyecto Crypto Aid Israel recibió donaciones en más de 12 monedas digitales, incluidas Bitcoin, Ether, USDT y más.

 

«Durante los primeros días de la guerra, lanzamos una campaña de donaciones para los residentes del sur, recaudando cientos de miles de shekels en monedas digitales para apoyar a los equipos de rescate que operaban en la región sur».

«Utilizando las herramientas tecnológicas disponibles en Bits Of Gold, establecemos la infraestructura para convertir las criptomonedas en moneda fiduciaria, lo que permite una entrega rápida de fondos y maximiza los esfuerzos de recaudación de fondos. Estos siguen siendo tiempos complejos de guerra, y todos rezamos por el regreso seguro de los rehenes y soldados», agregó.

 

–¿Cómo equilibran los requisitos del puesto con las demandas del CEO o las expectativas de los inversores?

 

Según Izhaki, Overwolf construyó una cultura de confianza en la que el consejo de administración y sus inversores respetan la autonomía de la empresa en la gestión de las operaciones diarias, al tiempo que siguen siendo totalmente responsables y están alineados con sus expectativas. «Nuestro enfoque estratégico implica discusiones periódicas y transparentes con nuestra junta directiva y nuestros inversores. Nos aseguramos de que cada decisión crítica esté bien informada y alineada con la visión a largo plazo de nuestra empresa. Este entorno de colaboración nos permite abordar las posibles preocupaciones de manera proactiva y aprovechar la diversa experiencia de los miembros de nuestra junta directiva. Este equilibrio nos permite navegar desafíos complejos de manera efectiva e impulsar el crecimiento sostenible de la compañía», explicó.

Logo Overwolf.

(Internet)

Para Zabar, de Artlist, equilibrar los requisitos del puesto con las demandas del CEO y las expectativas de los inversores implica un enfoque estratégico. «Me enfoco en traducir estas demandas en modelos financieros integrales que evalúen los impactos a corto y largo plazo», dijo. «Esto nos permite sopesar los beneficios y riesgos de cada decisión de manera más efectiva. Al trazar los posibles resultados, proporciono información basada en datos que se alinea con los objetivos de la empresa y cumple con las expectativas de las partes interesadas». Añade que este enfoque no solo garantiza una toma de decisiones informada, sino que también fomenta la confianza y la transparencia con el CEO y los inversores.

Donyo, de Bits Of Gold, cree que la clave es entender los objetivos estratégicos de la empresa tal y como los articula el equipo directivo, del que forma parte, y luego traducirlos en planes regulares y viables. «Me reúno con el CEO para hacer una sincronización semanal, actualizándolo regularmente sobre el rendimiento de la empresa», explica. «Esto también sucede en reuniones de gestión quincenales y una reunión de estado mensual. Este enfoque me permite equilibrar las demandas apremiantes de la empresa con las de la gerencia, asegurando una estabilidad financiera continua y un crecimiento a largo plazo».

 

–¿Cómo ha afectado el clima económico actual en Israel su estrategia financiera?

«Como el negocio principal de Overwolf está en la industria del juego, se sabe que es notablemente resistente, incluso en tiempos de guerra, crisis económicas y otras interrupciones importantes», dijo Izhaki. Esta resiliencia también se deriva de las fuentes de ingresos diversificadas de la empresa, el alcance del mercado global y los equipos multinacionales».

Zabar añadió que no ha afectado directamente la estrategia financiera de Artlist y que

permanece vigilante y monitorea continuamente las tendencias económicas. «Nuestro enfoque es mantenernos adaptables y preparados para posibles cambios. Mantenemos una estrategia financiera sólida con flexibilidad incorporada para adaptarnos a las condiciones cambiantes, lo que garantiza que estamos bien posicionados para navegar por cualquier desarrollo económico futuro», dijo.

Logo Artlist.

(Internet)

Bits Of Gold ha añadido más monedas, ha ofrecido servicios de custodia seguros, ha depositado divisas desde carteras privadas y bolsas extranjeras, y ha ofrecido su servicio Connect, en el que las empresas e instituciones financieras pueden ofrecer servicios a sus clientes utilizando su infraestructura de criptomonedas existente. Un ejemplo de ello fue su colaboración con la empresa de crédito MAX para crear una tarjeta de crédito que acumulaba Bitcoin, y con el importador de coches Colmobil para permitir la compra de coches con la criptomoneda. «Estas iniciativas amplían nuestra cartera de productos, proporcionando fuentes de ingresos adicionales más allá de nuestras actividades actuales, y permitiendo el crecimiento y la entrada en nuevos mercados. Al mismo tiempo, seguimos invirtiendo en el desarrollo de nuevos productos y en la expansión geográfica».

 

–¿Cómo se equilibra la necesidad de un crecimiento rápido con la estabilidad financiera?

«Equilibrar la necesidad de crecimiento utilizando las reservas de efectivo de la empresa y mantener la estabilidad financiera implica una combinación de planificación estratégica selectiva basada en datos, priorización claramente definida, modelado financiero y monitoreo continuo», respondió Izhaki de Overwolf.

 

Artlist se centra en el crecimiento sostenible mediante el establecimiento de hitos claros y alcanzables y el seguimiento estrecho de su salud financiera. «Al mantener estrictos controles financieros y aprovechar la toma de decisiones basada en datos, podemos gestionar el crecimiento de manera efectiva. Las revisiones periódicas de nuestras estrategias de crecimiento y rendimiento financiero nos ayudan a mantenernos ágiles y a hacer los ajustes necesarios para mantener un equilibrio saludable», dijo Zabar.

 

Donyo dice que equilibrar el rápido crecimiento con la estabilidad financiera es similar a un acto de malabarismo, especialmente en el sector de la moneda digital. Añade que esto es evidente por los ciclos que se observan en el mundo de las criptomonedas cada pocos años. «Si bien aspiramos al crecimiento y al desarrollo de productos para servir a nuestros clientes en la próxima carrera alcista, nuestro objetivo es mantener la estabilidad financiera y garantizar suficientes reservas de efectivo para tiempos de crisis», dijo, destacando la antigüedad de 11 años de la compañía. «A lo largo de estos años, hemos mantenido la estabilidad financiera incluso durante las crisis de la industria, cuando las principales bolsas de todo el mundo colapsaron.»

Logo Bits of Gold.

(Internet)

–¿Puede compartir una decisión financiera significativa que haya tomado que haya tenido un gran impacto en la trayectoria de la empresa?

 

«Formar parte del grupo estratégico que decidió adquirir Nitro [en mayo de 2024] fue un momento crucial para remodelar la trayectoria de nuestra empresa en el espacio de la tecnología publicitaria dentro de los juegos», concluyó Izhaki. «La adquisición fue un elemento clave de nuestra visión a largo plazo, y tuve el privilegio de asumir mi cargo justo cuando este importante proyecto estaba en marcha, convirtiéndome en una parte integral del equipo de toma de decisiones.»

 

Zabar compartió que impactó la trayectoria de la empresa al optimizar las inversiones en marketing y gestionar estratégicamente la contratación a través de la implementación de indicadores clave de rendimiento (KPI) y modelos analíticos. «Al priorizar la eficiencia, logramos reducir costos, mejorar la productividad y lograr un crecimiento sostenido, lo que generó un EBITDA positivo y un flujo de caja libre», concluyó.

 

Donyo concluyó compartiendo que su papel consiste principalmente en la gestión del presupuesto y en decidir cuándo recortar los presupuestos y si despedir al personal. «Por el contrario, también requiere saber cuándo aumentar el presupuesto, ya sea para los esfuerzos de marketing o para el desarrollo de nuevos productos», añadió.