Se sintió mejor cuando estábamos en un encierro total. La sensación de que todos estábamos juntos en esto, los jóvenes y los adultos mayores, los sanos y los inmunocomprometidos, fue reconfortante en un momento de incertidumbre crónica.
Pero ahora, cuando nos lanzamos de cabeza a la reducción de las restricciones, con planes de abrir escuelas, salones de belleza, playas y puntos de venta de IKEA, el mensaje es claro: el país ha terminado con la protección en el lugar. Volvamos a la forma en que solían ser las cosas, tanto como podamos con máscaras y distanciamiento social.
Pero no todos están decepcionados con el clima emergente. Durante casi dos meses, nos han dicho: «Niños, no visiten a sus abuelos». «Si tiene una afección preexistente, quédese adentro». Las nuevas reglas están sucediendo muy rápido, ¿Qué pasa si nos equivocamos y hay un aumento de nuevas infecciones?
No es que esta transición a lo que se convierta en la nueva normalidad esté mal concebida. Por el contrario, una economía no puede permanecer cerrada para siempre. Solo digo cómo me hace sentir, como un paciente con cáncer en riesgo, gravemente preocupado cuando el país se abre de nuevo.
Debería estar agradecido de no vivir en Las Vegas, donde la alcaldesa Carolyn Goodman ofreció a sus 650,000 constituyentes como un «grupo de control» contra las órdenes de cierre en todo el estado mientras el virus todavía estaba en su apogeo. O que aquí en Israel, los responsables no escucharon al economista de la Universidad Hebrea, Prof. David Gershon, quien comentó cruelmente que «las muertes por enfermedades son inevitables» y que «el único criterio para evaluar cómo debe reaccionar un país es si el servicio de salud corre peligro de derretirse «.
No seré reducido a una estadística.
Pero, ¿Qué sucede ahora cuando algunos de nosotros podemos salir de nuevo, comprar e ir a la sinagoga, mientras que otros todavía están en riesgo, incluso si el peligro está disminuyendo?
Si la escuela de música de mi hijo Aviv reabre, por ejemplo, con ensayos de orquesta sin máscara (después de todo, toca el saxofón), ¿Qué hacemos cuando llegue a casa? ¿Debo esconderme en mi oficina para que él pueda volver a vivir en el mundo?
Podría mudarse, supongo. Pero ¿Qué pasa con mi esposa, Jody, con quien comparto una cama y mucho más? ¿Debe dejar de ver a sus clientes en el futuro previsible? ¿O también me separo de ella?
¡No, me niego! Eso es profiláctico e ir demasiado lejos.
Y sin embargo, si me comprometo con una persona, ¿Por qué no todas? ¿Por qué no salir a ver amigos o pedirles a los niños que visiten a Sderot (ya que las visitas a familiares inmediatos se han permitido nuevamente, aunque sin abrazos ni besos para los abuelos)?
En cierto punto, tengo ganas de levantar las manos y gritar: «Al diablo, me arriesgaré con lo que sea que haya ahí fuera». Si me enfermo, ese es mi destino. Al menos sacará una cosa de mi lista de ansiedad.
LA CLAVE para personas como yo radica en desacoplar la incertidumbre del riesgo.
Escribiendo en The Atlantic, Arthur C. Brooks, investigador principal de la Escuela de Negocios de Harvard, describe la incertidumbre como «posibles resultados desconocidos y, por lo tanto, probabilidades desconocidas».
El riesgo, por otro lado, «se puede gestionar». De hecho, la gestión de riesgos es una parte central de las industrias de seguros y finanzas.
La crisis COVID-19 encarna la incertidumbre extrema. ¿Va a contraer el virus o no? Si lo hace, ¿Será leve o grave? ¿Está nuestro gobierno tomando decisiones basadas en un buen consejo? ¿Cómo y cuándo terminará todo?
¿Podría algún tipo de clasificación de riesgos resolver la parálisis posterior al cierre de nuestra familia?
Sabemos, por ejemplo, que usar máscaras, lavarse las manos y mantener la distancia social ya ha marcado una gran diferencia.
¿Podríamos extender esa comprensión para crear nuestras propias reglas familiares en riesgo? Dichas regulaciones pueden parecer extrañas para los extraños; por ejemplo, Jody podría insistir en que cuando se encuentre con clientes, ambos usen escrupulosamente máscaras y mantengan dos metros de distancia mucho después que todos los demás se hayan relajado, pero podría darnos una mejor sensación de seguridad.
Todos los huéspedes que ingresen a nuestra casa también deberán usar una máscara; eso significa que no se sirve comida, ni siquiera agua. Sería incómodo, pero estos son tiempos incómodos.
La aerolínea Emirates, con sede en Dubai, ahora está realizando una detección rápida de coronavirus para todos los pasajeros que abordan. La extracción de sangre por punción digital devuelve resultados en solo 10 minutos. La startup israelí Nanoscent está trabajando en una tecnología que puede «oler» COVID-19 en menos de 30 segundos. Si este tipo de pruebas estuvieran disponibles en Israel, ¿Sería demasiado pedirle a mi familia que lo pincharan o olfatearan antes de regresar a casa?
Esta no es la primera vez que tengo que eliminar el riesgo de la incertidumbre. Cuando me diagnosticaron cáncer hace dos años, tuve que tomar decisiones sobre las opciones de tratamiento basadas en información incompleta. Si bien los factores de riesgo fueron más claros de lo que son para COVID-19: extensos ensayos clínicos mostraron los porcentajes de quién entraría en remisión, durante cuánto tiempo, con este tipo de quimioterapia o con eso, aún no se puede saber de antemano qué lado del promedio en el que estarías
Tomamos una decisión con lo que teníamos y actuamos en consecuencia. ¿Podemos hacer lo mismo con COVID-19? Ahora hay muchas camas y ventiladores de UCI disponibles en Israel. Los nuevos tratamientos parecen prometedores. Las infecciones y las hospitalizaciones están muy bajas.
¿Es todo esto suficiente? Honestamente no lo se. Me siento alternativamente solo y celoso, aunque a veces también en paz. Pero estoy claramente en un punto de inflexión. La única pregunta es si será porque estoy llorando desanimadamente “atorníllelo” o es una cuestión de aceptación silenciosa basada en una evaluación de riesgos calculada, aunque lejos de ser segura.
El libro del escritor, Totaled: The Billion-Dollar Crash of the Startup que Took on Big Auto, Big Oil and the World, está disponible en Amazon y otros libreros en línea. brianblum.com
Traducido para Porisrael.org por Dori Lustron
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